背景: SWE的领导力能力模型创建并于2010年启动，作为SWE当前和未来领导者领导力发展计划的骨干。目的: SWE的领导能力模型确定了当前和未来SWE领导人所需的关键知识、技能和能力(KSA)。
人:SWE的领导职位包括:
- 委员会成员
- 委员会领导人
- 协调人
- 亲和力小组组长
- 参议员
- 参议院领导层
- 董事会
- 董事会
什么目前，SWE的领导能力模型包括以下六个能力。
- 通过制定有效战略进行战略规划。看到全局，了解如何确定组织目标和设置优先级。
- 管理财务以满足组织需要。
- 运用有效的管理技巧(例如，解决问题，人际交往技巧，授权和监督)。
- 通过了解行业变化、发展和影响女性在STEM领域的新问题，获得专业知识和技能。
- 通过积极和建设性地巧妙解决分歧来解决和管理冲突。
- 通过领导和支持包容的环境，发挥多样性和差异的作用。寻求新的视角来实现SWE的愿景和使命。
- 通过建立联盟，邀请新的观点，并明确阐述SWE的目标来影响他人。
- 通过积极倾听同事的需求，分享相关信息和期望，以及尊重同事，运用有效的沟通和人际关系技巧。
- 确定职业发展、自我意识和自我认识的策略
- 展示清晰有效的沟通技巧
- 为个人/职业发展寻求职业教练、导师和/或赞助商的具体品质。
- 展现出成为或掌握职业教练、导师和/或赞助商的独特特质的能力。
- 重视差异、经验和观点。
- 促进归属感和尊重感。
- 通过影响和榜样行为展现包容性领导。
- 培育、支持和推动多样性和包容性的最佳实践。
- 发展和授权他人。
- 从组织的长远角度出发，为SWE成员的角色建立一个共同的愿景，作为组织变革的催化剂，并激励其他人在SWE中取得成功。
- 保持高标准的职业道德。
- 成为STEM中女性角色的倡导者。
- 了解变更管理策略和过程。
- 通过领导和支持包容的环境，发挥多样性和差异的作用。
- 通过掌握新知识、接受新思想、分享新思想来追求终身学习。
- 通过认识优缺点进行自我反省和评估，寻求他人的反馈，并从失败中学习。
- 在不确定的环境中，以坚定的目标意识领导，从容应对优先的变化和不可预见的发展。
- 灵活应对变化和新信息/观点。
资源
- 领导能力的指导：使用本指南帮助设定发展领导力特征和属性的方向。其目的是提高技能和激励变革，以增强已经强大的领导技能，并为增长领域提供框架。
- 创建你的领导愿景和使命宣言
- 工程素质模型
- 领导能力评估与发展计划-完成评估并获得一个分数和相应的领导能力的熟练程度评级。
- 完成评估后，请参考公司内部提供的各种专业发展机会先进学习中心/SWE领导类别
