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A1：一到治理结构中最明显的变化是区域的溶解，所以它有助于理解SWE并不总是过的区域。他们在上世纪80年代就有关重点放在通信。沟通的形式发现是最快，最有效的是“电话树”，其中的信息是通过组织传下来的。看多远，我们已经来了！此外，瑞典需要能够选择领导全国和全球范围内，不限制他们到一个地理区域，特别是考虑到今天的劳动力的移动特性。重要的是要记住，SWE不断发展在过去的65岁及需要继续这样做，以保持相关性，并帮助推动我们的使命是非常重要的。

A2：实际上，许多变更都是对我们现有流程的“调整”，而且实施计划中的许多内容都概述了对现有流程的改进。例如，参议院正在重新将重点放在其作为社会战略机构的核心责任上，而各委员会将继续致力于改进，以更好地支持我们各地的成员和部门。

A3:治理专责小组成立于FY17，主要由从FY16工作组的代表，制定了详细的计划和时间表。这植入计划草案早在2017年六月反馈对于瑞典领导人和成员共同通过七月中旬该专责小组然后纳入修订后的实施计划请求了。

2017年8月，与约100名SWE领导人举行了一次治理峰会，为积极合作提供场所，表达并解决关于治理路径的任何遗留问题和担忧，了解每位领导人在即将到来的变革中的作用，并确定所需的任何额外资源。

此次峰会的成果被纳入9月中旬发布的最终实施计划，以及参议院在奥斯汀WE17年度会议上通过的章程修订。这些议案分别是S-1803, S-1804, S-1805, S-1806和S-1807。详情可在参议院的博客. 总体计划需要几年时间才能全面实施。

A4:重组计划提高所有会员的整体体验。虽然许多人通过现有的SWE结构获得了宝贵的经验，但许多人的经验并不积极。许多领导职位仍然空缺，或由同一人担任数个任期，导致志愿者精疲力竭。有了更灵活的治理结构，我们将有更多机会根据成员的利益调整志愿者体验，以推进我们的使命。已经开发了几个例子来分享没有地区官员的SWE职业道路。

A5：指的是角色与责任矩阵，它列出了该联系的人以及在哪里找到信息。这将是一个常青的文件，由协会秘书管理。

A6：首先，我们打算维护一个志愿者领导“联络点”，以解决部分问题，并根据需要由资源和主题专家就特定主题提供支持。这将通过目前称为领导力培训委员会的委员会结构来实现，在如何组织这些角色方面增加了灵活性，以不断改进过程。我们将以领导能力为基础的方法加强对部门领导的培训，重点是适用于SWE及其职业生涯的技能。第三，我们将简化从协会到部门领导的沟通，以提高整个组织的一致性。此外，新的协会管理系统将允许总部的员工自动化一些流程，这些流程在我们之前的数据库系统中是相当劳动密集型的，这将允许他们更多地关注一些管理细节。最后，有各种各样的沟通方式，通过社会电子邮件到部门主席，SWE社会媒体和All Together，以及在线和现场SWE小组和联系。请参阅关于WE Local和领导力峰会的问题和回应。

A7：不，区域总监的职责将被划分给几个SWE小组。LCC的重点将是培训和咨询SWE的领导，以支持部门的活力，而总部将拥有行政和会员门户支持。这形象的提供新结构的可视化摘要。

也可以参考角色与责任矩阵，它列出了应该联系谁以及在哪里定位信息。这将是一个常青的文件，由协会秘书管理。

A8：这些变化不会对个别路段的运行产生很大影响。你可以继续专注于你为你的成员和社区所做的一切——外展、专业发展、人际关系、认可、奖学金、指导，以及所有活动和项目幕后发生的一切。你可以继续做你一直在做的事情，并且知道如何做好。

A9:委员会将继续是SWE结构的重要组成部分，为委员会成员和主席提供发展技能和领导力的机会。随着LCC的改组和主题问题专家的增加，正在创造更多的机会。此外，委员会的活动将更好地传达给我们的成员，这样他们就会意识到他们的机会。

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A10：在决定对整个治理结构作出什么改变时，充分认识到地方一级“联系”对大学和专业成员的重要性，认识到即使在目前的结构下，仍有一些地区存在这种联系薄弱或不存在的情况。委员会将发挥更强的作用，并具有更大的灵活性。领导辅导委员会正在修改其结构和能力，以更好地集中支持部门活力。我们也将强调来自SWE顾问和教师顾问的培训和支持。

一个在一起文章被张贴了2018年5月15日，并附有与大学版块支持相关的信息图表。

中还有一个部分角色与责任矩阵标题为“与其他SWE部门/MAL/附属公司建立联系”，共享资源。

A11：提名委员会仍将负责审查名单上的所有候选人，因此选票上的每个人都有资格担任他们预定的职位。合议会成员将对选举产生影响，因为他们是一组新的投票成员。然而，大量的合议会成员投票与今天任何一组专业成员一起投票没有什么不同。此外，如果任何成员选择通过请愿程序增加候选人，则有一个健全的程序确保候选人获得广泛支持。我们希望所有合格的成员在选举中投票，因为瑞典选举的投票率通常只有我们成员的8-13%，无论选举是否有竞争。

A12：学院院长将留任。由于所有成员现在将投票选举所有高级职员，合议庭主任将由全体成员选举产生，而不仅仅是由合议庭庭长选举产生。虽然参议院不会有“学院参议员”席位，但这并不意味着不会有学院（本科生或研究生）或新近毕业的参议员。基于能力的参议院职位将代表SWE成员的多样性。如果需要，可以根据需要使用特殊参议员职位（每年最多3个，任期1年）来填补已确定的空缺。参议院是SWE的战略机构，是学院成员继续磨练其战略愿景和规划技能的绝佳场所。

首次购物在审查拟议改革的过程中，突出了一个差距，这一差距已经存在了一段时间，涉及到我们更高级的成员，包括长期担任瑞典国家经济委员会领导人、研究员和前任主席的女性，她们有很多可以提供的东西，但并不觉得自己的利益得到了满足。在与其他相关专业人士的调查中，我们发现这是他们中许多人面临的一个问题。这个专责小组是为了帮助我们确定如何更好地让这些女性参与进来——而研究结果可能会成为其他协会的最佳实践。

工作队及其行动计划是强调在一个在一起文章2018年5月7日。

阿:推进WE Local会议的计划是在治理变更之前就在进行的，而不是作为结果，最初的讨论早在FY12年就开始了。WE本地会议将提供一个机会，让各部门在合理的驾驶半径内聚集在一起，开展专业发展计划、建立人脉、获得认可，以及我们的成员通过地区会议获得的许多其他好处，帮助我们保持我们很多人都享受的个人联系。

A15：工作组为2019财年的峰会制定了三种执行模式。一个解决方案是将峰会纳入我们现有的年度社会会议。第二个解决方案是交互式虚拟峰会，鼓励成员与他们的部门/分支机构/MAL成员（并在本地聚集）作为一个团队进行查看。最终的解决方案与最新的领导人峰会模式非常相似，被称为“弹出式”峰会。这将由本地主机部门规划，是所有模型中最灵活的。

在本文中了解更多所有在一起。

A16：还有在我们的许多SWE会员这么多不同的观点和考虑，从一个本地部分或雇主到一个人的职业生涯到工作与生活的舞台大小的挑战之一面孔，SWE需要保留这些不同观点的声音。不同的邮政编码，但是，并不一定代表不同的观点。其中一个我们会朝着合作的事情是如何最好地征求并通过我们的成员所代表的许多观点一体化输入。为了能够更加多样化的领导管道的发展，而不是直接在地域代表性依赖。

A17：MAL组织已经对MAL章程进行了修改，这些修改正在由其领导进行审查，并将于2018年夏天获得批准。MAL将继续在2019财年成立MAL委员会，评估其程序，确保所有对其结构的必要更改都将在2019年6月30日前完成。

A18：已经有各种关于治理的变化，包括地区州长，参议员，MALS和其他SWE领导人在领导峰会多讨论交流的形式，面对面的面对面的会议，并通过电子通讯，包括网络研讨会，播客，SWE社交媒体和在一起. 请记住，我们35000多名成员中的许多人不知道或不感兴趣SWE的治理结构。我们需要平衡我们的沟通，关注为什么这么多女性加入SWE——以推进SWE的使命。

A19:SWE目前正在利用几个不同的交流平台，包括网络研讨会、市政厅、短信提醒、，所有在一起,和社交媒体。虽然虚拟通信的这些多种形式将继续增长，我们认识到，接近仍然是有意义的，有影响力的，即使在一个连接数字世界。考虑到这一点，在个人通信将继续并扩大通过年度会议，我们当地人，更强，更强大的委员会结构有更多的“专家”，可以帮助导师段。市政厅会议已经融入我们每次本地会议，以增进脸部的时间与社会的领袖。在这些方面，我们可以促进双向沟通，关于什么是在社会发生的传播信息，并提供一种手段为人们让自己的声音被社会听到的领导人。

A20：进行了深度访谈与瑞典文FY15工作人员和志愿者领导人关注层面的治理和志愿者机会了解与治理结构的认知和经验,评估当前的治理模型的优势和挑战,并确定瑞典文创建更有效的机会,包容性模式，以吸引和留住当前和未来的领导者。采访的参与者来自全国各地和全球各地。他们主要是SWE的长期会员，平均会员任期为20年，其中包括几名SWE会员。所有这些人都曾在科级任职，许多人担任多个职位，在一个委员会或特别工作队任职，担任区域或参议院职位，以及/或担任执行局的前任或现任成员。麦金利还促进了与参议员和地区治理团队的深入讨论，并在15财年和16财年对几个组织进行了基准评估。有关这个早期过程的更多信息，请参见governance.m.jtsglskm.com的详细时间表和里程碑部分。最近，约100位SWE领导人在2017年8月的治理峰会上提供了意见和反馈，约60位SWE成员在2017年6月和7月就实施计划草案提交了意见。

A21：参议院战略计划小组关于学院领导在社会层面参与的最新情况